中电仪器举办2020年度干部专题学习研讨班暨“变思做严”与新理念新文化新行为交流推进会
2020-05-06
中电科仪器仪表有限公司
文化凝聚奋斗力量，机制保障价值创造。带着满满的收获和奋发的激情，伴着激昂的《钢铁洪流》进行曲，为期两天的中电仪器2020年度干部专题学习研讨班暨“变思做严”与新理念新文化新行为交流推进会，在与会人员的共同努力下，于2020年4月27日下午圆满结束。
经过会前的充分准备，2020年 4月26日上午，中电仪器2020年度干部专题学习研讨班暨“变思做严”与新理念新文化新行为交流推进会正式开班，公司领导、首科首专、全体中干及部门年轻骨干共计157人参会，党委书记、董事长张红卫主持会议。
张红卫董事长作开班动员，阐述了开办此次专题学习研讨班的目的、干部和年轻骨干在现阶段特别需要学习提升能力的原因，并就办好此次学习班提出具体要求。
01理念变为行为习惯，机制保障价值创造
张红卫董事长以“知行合一，立即行动，把理念变为行为习惯，用机制保障价值创造”为主题，从“不忘初心、牢记使命”“学习管理知识、转变和赋能”“知行合一，立即行动，把理念变为行为习惯，推进文化建设和组织协同”三个方面为大家授课。
张红卫董事长首先与大家一起分享了学习经典影视音乐作品的体会。他指出，我们都是有情怀和情趣的人，欣赏美的作品对大家的工作和生活一定是有益的！通过《井冈山》电视连续剧我们看到，在艰苦的年代，共产党人抛头颅洒热血，牺牲了千千万万的烈士，把我们的祖国带到了现在的水平，这正是我们在发奋过程中要逐步追求的工作方式。《黄河》协奏曲等美妙的音乐就是在指挥的指挥下、在各位音乐大家的协同下演奏出来的，文化的熏陶和培养能为人的社会行为产生一定的影响，同时也能促进团队的协作协同；十个手指弹钢琴，告诉我们要更加全面地看问题，把握问题的主要矛盾，并把问题认真解决好。电影《乔布斯》的很多理念对我们做产品、做实业有着很大的启发，我们现在有着非常好的平台和机会，大家应该一起努力把仪器仪表的事业真正做到伟大。《无问西东》描述几代人义无反顾的家国情怀，诠释了为什么在世界上，所有的古代文明或文化都被外国入侵打断过甚至消失，只有中华文化一脉传承至今？而新时代，为什么在共产党的领导下，中华民族实现伟大复兴如此接近世界舞台中央？引导大家要学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，不要做平庸享受的人，而是要奋力拼搏融入中国脊梁之中，为人民谋幸福、为民族谋复兴。
讲到“学习管理知识、转变和赋能”， 张红卫董事长指出，通过一系列资料和书籍的学习，我们应该认识到，政治建设是党的根本性建设；加强国家治理体系和治理能力现代化，对于我们国有企业来说，就是要落实好习总书记 “两个一以贯之”的要求；我们党具有刀刃向内的自我革新、自我革命精神，值得我们学习和传承；运用马克思主义辨证唯物主义和历史唯物主义的思想观点和方法，能够帮助我们分析和解决好企业发展中存在的各种问题；集团公司使命引领战略管理的思想方法和工具对我们做好规划编制、推进IPD改革等有指导、帮助作用；公司年度工作报告 “九个大力加强”的56项具体任务中为我们明确了各自的工作目标和任务；18个方面的企业文化理念要认真体会并落实到行动中；深刻理解《从偶然到必然》IPD变革思想和改变企业经营的基本逻辑，能够促进我们企业自身的多方面变革；学习《以奋斗者为本》，我们要对标优秀企业对干部素养、管理和考核的要求，明确我们自身的不足和努力的方向；学习《结构思考力》，结构化的思考方法指导我们去思考问题、撰写文稿、表达思想；还有其它一系列的管理理念，都值得我们去学习、去思考、去借鉴，去改进我们中层管理者的理念和行动。中层管理者应该具备专业能力、管理能力、凝聚力、执行力、沟通力和快速反应力。
张红卫董事长还指出，“企业管理虽是一件繁杂的工作，但却是企业一号位不可推卸的责任。”责无旁贷、退无可退，必须严要求、严管理，让我们的团队更优秀，和大家一起干一番大事业、做一些伟大的事情，一起努力打造一个基业长青的企业。我们的使命光荣、远景美好、目标远大！
讲到“知行合一，立即行动，把理念变为行为习惯，推进文化建设，组织协同”。张红卫董事长列举了一些诸如“做了的文化” “不追求更高”“堕怠”“不协同”的案例，指出了公司当前企业文化建设存在的问题，要求要加强文化建设，把理念变为行为习惯，用机制保障价值创造，要加强组织协同。
加强文化建设，把理念变为行为习惯。张红卫董事长指出，理念是行动的先导，理念是变革的动力和方向。从改革开放的成功经验就能看出理念的力量。对企业来说，企业的经营逻辑已经变为价值由企业、顾客和合作方共同创造，这个根本性变化，要求企业也必须转变以取得新的经营能力。
张红卫董事长借助企业文化模型强调了企业文化建设的重要性，指出，企业的变革首先从文化开始。“用文化建设把理念变成行为习惯，一定会激发新的活力。”我们要用新的理念形成统一的思想认识并发挥更大作用，通过成立文化推进机构并实施一系列举措，将文化融入制度、融入流程、融入日常，在领导干部以身作则的带动下，让理念真正变成全体员工的行为习惯，达到“内化于心、外化于行、固化于制”的目标。我们有着远大的目标追求，就一定要把中电仪器建设成为：爱党爱国爱人民，目标远大，情怀高尚，方向正确，充满活力，严肃认真，严谨科学，团结一心，相互支撑，追求卓越，奋发向上，追求美好，艰苦奋斗，敢于挑战，敢于斗争，诚实守信，自省自励，特别能吃苦、战斗的一个组织。我们大家有着共同愿望、共同的心声、共同的追求，就必须要一起改变，不断学习并提升我们的能力，才能实现我们的目标。新的发展环境和使命，要求必须有新的理念；我们提出的一系列新的理念，都是符合现代企业健康发展的必然规律的，不仅要成为我们的共识，更要变成行为习惯。
用机制保障价值创造。张红卫董事长指出，建立机制落实我们提出的理念和措施，是我们自身发展的需要，更是落实习总书记要求和集团党组部署的需要。在2020年，我们有很多机制要建立，其中最先要做的就是IPD，重要的是组织协同。
加强组织协同。张红卫董事长指出，数字定义的存在变了，关系就得变，重要的是企业的边界变了，创造价值的方式变了，协同也要变! 协同分为企业内、外组织协同。既要做好外部协同，为客户服务、为客户创造价值，与合作者互惠互利共同发展，支持政府、回馈社会、赢得支持、促进发展。还要做好内部协同。数字时代，组织内部协同带来价值创造的效率更高，我们必须通过机制的建立，打破“部门墙”，按照协同的思路和方法去组织企业的运营。对于企业来说，提高协同效率，企业文化很重要，组织架构很重要，运营、监督、考核机制很重要，基层员工很重要，领导干部更重要。我们机构调整带来的运营、监督、考核的变化，数字化建设提供了协同平台，由此制度也要变化，在这个过程中要研究协同的规律，一定要把协同融入制度体系建设。管理者应该把组织或团队变成符合公司文化的特别能战斗的队伍，在协同方面要起到融合、推动、带领的作用，融合组织内外，协同每一个成员，并帮助他们达到企业整体战略、任务、项目完成的要求。卓有成效的协同管理者有几个基本特征：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏，还要有“诚、利、信、不争”的价值取向。张董事长要求，我们要从这些理念和认识出发，各部门应主动协同、提前协同、拼死协同，共同促进企业发展。
02分享学习体会，落实“变思做严”
会上，方葛丰总经理以《公司战略规划编制和实施》为主题授课、鲁绍务主席以《践行“变思做严”，提升经营能力》为主题授课、王言平副总经理以《加压奋进，实现元器件业务高质量发展》为主题授课、许建华副总经理以《主动转变，推动中电仪器IPD改革落地先行》为主题授课、王健副所长以《新时期企业合规管理思考》为主题授课、纪委罗敏书记以《坚持严在日常，促进完善发展》为主题授课、陈坤峰副总经理以《大市场营销体系建设思路》为主题授课、余如锋总会计师以《提质增效，促进中电仪器高质量发展运营财务知识培训》为主题授课、石险峰副总经理以《构建“大依爱”民品产业》为主题授课。张红卫董事长对公司领导的授课进行点评并强调，我们需要进一步统一思想、强化理念、提升能力，更好更快地推动中电仪器发展。
36位部门和下属单位第一负责人代表各自部门依次交流学习体会和真抓实干行动计划。大家的体会非常全面，也比较深刻，都能结合工作的实际，有的通过此次学习引发了自己的深思、有的对自己进行了检视和剖析；真抓实干行动计划详实可行。公司领导就分管部门的交流报告逐一进行了点评，并提出了具体的意见和建议。
03知行合一，立即行动，追求卓越，创造价值
在总结讲话中，张红卫董事长充分肯定了公司领导授课和中干交流过程中表现出来的端正认真的态度、立即行动的作风，表示取得很大收获。
通过此次学习，在新理念新文化方面，我们进一步理解把握如何将习近平新时代中国特色社会主义思想在中电仪器加以具体应用，坚持“两个一以贯之”，落实党和国家对国有企业改革发展的要求。大家通过交流学习，进一步理解把握集团公司党组对中电仪器改革发展的要求，在坚决贯彻集团公司2020年度工作会议部署方面，动力更强；也进一步理解把握中电仪器关于企业改革发展的追求和2020年“九个大力加强”的工作部署，理解的更深刻，自觉行动会更强烈。
通过领导带学，大家对新的理念有更深刻的印象和理解，也能更深刻的体会到理念的重要性。我们都认同要在传承团结务实、勤奋创新、自信自强、专业专注、纪律严明、风清气正等发展优势基础上，要进一步刀刃向内，正视我们干部员工身上存在的一系列问题，把自我革命推向深入，通过自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，把新理念落到实处，巩固、完善、守正、创新我们的企业文化。
通过此次学习，大家对中电仪器未来的发展愿景和长期、中期和近期目标都有了统一的、更明确的、更深刻的认识和认同。对于2020年度的目标和疫情带来的压力，我们要通过自身努力，危中见机、危中见危，看到问题，避免风险，加压奋进，为客户做好服务，稳定老客户，创造新客户，打造新的产业机会，支撑完成新的产业任务。
通过此次学习，大家从战略规划编制实施、IPD改革、大市场营销、“大依爱”品牌打造、财务合规化、制度建设、文化建设、组织协同等方面学习了一系列的新思想、新方法、新工具，在今后工作过程中要主动去学习了解应用并创造更大价值；要进一步发挥好干部的经营管理作用，追求更好、追求卓越。
张红卫董事长要求大家要把认识上的统一和观念上的加强进一步落地见效，提升能力，促进发展；要全力以赴地学习、再学习，提升、再提升，行动、再行动，用新理念新文化武装自己，展现新行为、新作为。
明确的远景使命，百年不遇的好机会。我们有优秀的平台，企业在不断的成长。通过统一思想、强化理念、提升能力、推动发展的研讨会促进，我们要做到知行合一，立即行动，加快建成世界一流创新型领军企业步伐！
