践行实干政绩观 服务一线促发展 | 电科思仪组织开展“我为一线做实事” 赋能企业高质量发展
2026-07-25
为深入贯彻落实年度工作会议精神，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，电科思仪紧扣“一巩固三加速”战略主线和十五字经营方针，锚定“管理服务于经营”理念，在年初全面启动“我为一线做实事”工作，以“务实干事、服务一线”为导向，推动职能管理部门转作风、优服务、提效能，精准破解市场、科研、生产一线急难愁盼问题，以实打实的工作举措助力企业高质量发展。
以服务一线作为践行正确政绩观、夯实企业发展根基的重要举措。一线作为市场开拓、科研攻关、生产经营的主战场，是企业核心竞争力的源头活水。开展“我为一线做实事”，是公司党委立足发展大局作出的重要部署，既是锤炼干部作风、深化作风建设的有力抓手，也是打通管理服务于经营“最后一公里”、激活业务发展动能的必然要求。通过推动职能管理部门下沉一线、靠前服务，有效破解跨部门协同堵点、流程运行难点、职工生活痛点，切实把管理效能转化为经营实效，让实干赋能发展成为企业干事创业的鲜明导向。
公司党委坚持高位谋划、系统部署，构建全域覆盖、权责明晰的工作体系。围绕此项工作落地，明确15个职能管理部门为责任主体，服务范围全面覆盖市场、科研、生产及分、子公司等一线单元。秉持“不等不靠、先行先试”原则，提前启动各项筹备工作，以“征求一线需求意见+各职能部门自主策划”为抓手，全面了解一线真实痛点，认真优化管理机制。同时建立清单化管理模式，各部门梳理形成实事工作清单，明确推进举措、责任分工、完成时限和预期成效，实行月度动态更新、常态化增补，确保服务精准对接一线需求、各项工作有序落地。
各职能管理部门积极响应，立足专业职能精准发力，推出一系列务实暖心、提质增效的落地举措。在数字赋能减负方面，优化升级线上办公系统，精简开票审批、合同用印、物料申领、数据查询等高频流程，实现移动端一键办公，大幅减少一线跑腿频次；优化跨部门协同机制，压缩询证函办理周期，精简发货沟通环节，让销售一线每月可释放3至4个工作日深耕市场拓展。在科研专业赋能方面，编制多渠道科研申报、知识产权管理专项指导手册，开展专题培训答疑，规范科研工作流程、降低申报风险；升级涉密打印、高清扫描等硬件设备，迭代市场洞察、创新提案、招聘协同等数字化流程，筑牢科研安全底座、提升科创效率。在后勤保障服务方面，组织开展“衡星”暑期托管班服务，解决职工子女暑期看护难题，策划并开展多场一线青年交友联谊、文体活动，丰富一线职工生活，助力业务发展；聚焦职工所需，推出每周好物团购、线上专属点餐服务，升级食堂就餐环境，优化通勤停车配套，引入合规网约车服务；推行设备上门计量检测、空调全域消杀、智能车棚改造等举措，全方位优化一线作业与生活环境；主动承接展会保障、视频制作、技术培训等事务，切实为科研一线减负松绑。
为牢牢抓实各项工作、严防举措落实走过场，建立全流程闭环管控和长效推进工作机制，构建“清单推进、中期测评、年度考核、专项激励”工作体系。各部门负责人牵头抓总，对清单事项逐项销号、闭环落实。年中组织专项匿名测评，从解决实效性、响应及时性、服务态度、服务协同性四个维度，由一线干部职工量化打分，客观检验工作成效、查摆问题短板。年末将专项工作成效纳入15个职能部门年度业绩考核，与绩效分配、评优评先硬性挂钩，同时设立专项表彰奖项，激励先进典型、树立实干标杆。
自“我为一线做实事”工作开展以来，成效持续显现，一线事务负担持续减轻、科研生产效率稳步提升、职工幸福感归属感持续增强，形成了“职能服务一线、一线赋能发展”的良性工作格局。下一步，电科思仪将持续深化正确政绩观学习教育，固化服务一线、实干担当的长效机制，持续优化服务举措、提升赋能质效，以务实作风、精准服务和实打实的成效凝聚全员合力，为建设测试测量领域世界一流领军企业筑牢坚实根基。
